管理文化：以人為本——‘廣納人才、公平公正、仁義當(dāng)頭’
市場(chǎng)文化：克己達(dá)人——‘隱忍、膽大、心細(xì)、臉皮厚；廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王’
技術(shù)生產(chǎn)和售后服務(wù)文化：創(chuàng)新生存——‘茍日新、日日新、又日新，以創(chuàng)新求生存，以產(chǎn)品和服務(wù)的人性化創(chuàng)新取得公司的發(fā)展和生存’
使命：攜手共進(jìn)，振興中華——‘團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同努力，以振興中華為己任，振興中華航空航天事業(yè)’
目標(biāo)：締造特色，引領(lǐng)世界——‘別開(kāi)生面、自強(qiáng)不息、打造一個(gè)具有自己特色的國(guó)際知名品牌，成為國(guó)際航空航天企業(yè)不可或缺的重要成員’
《水滸傳》宋江，宋江有什么本事，文不如吳用，武不如武松，個(gè)人做的最英武的事情就是殺了一個(gè)手無(wú)縛雞之力的女人，可是他是“梁山集團(tuán)”的董事長(zhǎng)，人人都服他的管理，為什么呢？總結(jié)出來(lái)三句話(huà)：‘廣納人才、公平公正、仁義當(dāng)頭’，所以他們都服，以人為本組織了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持，108條好漢眾志成城，無(wú)堅(jiān)不摧，急的宋徽宗趙佶急忙詔安，不過(guò)宋江也有自己的思想局限性，‘梁山集團(tuán)’在他的帶領(lǐng)下被收購(gòu)了，兄弟們損失慘重，令人扼腕嘆息！這一點(diǎn)我們不學(xué)習(xí)，我們學(xué)習(xí)他們梁山文化的精髓，就是‘廣納人才、公平公正、仁義當(dāng)頭’，這也是我們《廣州送飛助航機(jī)電設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司》企業(yè)文化中的管理文化‘以人為本’的由來(lái)，分解他的含義就是三句話(huà)：‘廣納人才、公平公正、仁義當(dāng)頭’。
劉邦和朱元璋，劉邦有什么本事，文不如蕭何，張良，武不如韓信，他們這三個(gè)人他一個(gè)也比不上，個(gè)人最大的本事就是遇到問(wèn)題就厚著臉皮哭，四處求人：“為之奈何？”問(wèn)張良，問(wèn)蕭何，我們做業(yè)務(wù)的如果能學(xué)習(xí)劉邦的厚臉皮也是很了不起的！劉邦在老家時(shí)，貪財(cái)貨，好美女，劉邦初入關(guān)中也受不了美女和財(cái)寶的誘惑，但是還不照樣克制住了自己，封住了府庫(kù)，財(cái)務(wù)無(wú)所取，婦女無(wú)所幸，才會(huì)有了和項(xiàng)羽謝罪的說(shuō)辭，才會(huì)有了成立“大漢集團(tuán)”的機(jī)會(huì)，如果沒(méi)有劉邦的膽子大，就不可能有《鴻門(mén)宴》，如果沒(méi)有在《鴻門(mén)宴》上杯盞交錯(cuò)中的細(xì)心謙卑也不可能讓項(xiàng)羽低估了劉邦，而得以脫身，有了以后的楚漢相爭(zhēng)、四面楚歌、霸王別姬、烏江自刎；這樣說(shuō)來(lái)，可以學(xué)習(xí)“大漢集團(tuán)”董事長(zhǎng)劉邦的“隱忍、膽大、心細(xì)、臉皮厚”，這就是《廣州送飛助航機(jī)電設(shè)備實(shí)業(yè)有限公司》企業(yè)文化中的市場(chǎng)文化‘克己達(dá)人’中的‘克己’的由來(lái)，‘克服自己的不良情緒，忍受得了客戶(hù)的責(zé)難和情緒的發(fā)泄;克服自己的貪婪，處處為客戶(hù)著想，盡可能的為客戶(hù)讓利；克服自己的心理畏懼，大膽開(kāi)拓市場(chǎng)；克服自己的懶惰，對(duì)待業(yè)務(wù)工作一定要心細(xì)；克服自己的面子問(wèn)題，不怕拒絕，要有厚著臉皮持之以恒的勇氣’。
“大明集團(tuán)”董事長(zhǎng)朱元璋有一個(gè)很重要的方針就是“廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”，對(duì)“大明集團(tuán)”能成為行業(yè)老大總結(jié)起來(lái)起重要作用的也是這三句話(huà)，這也就是我們的企業(yè)文化中‘克己達(dá)人’的‘達(dá)人’的由來(lái)，在同行業(yè)之中要敢于合作，在不影響自己公司的利益的同時(shí)，盡量成全其他公司，在公司發(fā)展前期盡量避開(kāi)其他同行業(yè)公司，打好基礎(chǔ)，‘以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、遍地開(kāi)花、處處結(jié)果’，逐步在全世界的范圍內(nèi)編織一個(gè)龐大，牢固的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。總結(jié)起來(lái)“克己達(dá)人”的市場(chǎng)文化含義就是：“隱忍、膽大、心細(xì)、臉皮厚；廣積糧、高筑墻、緩稱(chēng)王”。
喬布斯的蘋(píng)果一出來(lái)為什么就如此的迷人?在蘋(píng)果公司面前，一切所謂的明星產(chǎn)品都會(huì)黯然失色。蘋(píng)果發(fā)布任何一款新產(chǎn)品，都能使全球的蘋(píng)果“粉絲”為其產(chǎn)品而瘋狂，媒體更是爭(zhēng)先恐后的廣泛報(bào)道，而且還能影響股市，影響產(chǎn)業(yè)，這就是蘋(píng)果公司的人性化創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果 ，科技以人為本，將“人性”的法則演繹到極致，唯有深入問(wèn)題的核心，才能明白其復(fù)雜性，也才能找出其根本的解決方案。大部分的人做到這一步，通常就會(huì)停下來(lái)。可是卻有少數(shù)人會(huì)繼續(xù)探索，最后終能找出隱身于問(wèn)題背后的癥結(jié)之所在，進(jìn)而提供一套漂亮而優(yōu)雅的解決之道。所以蘋(píng)果真正發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品人性化創(chuàng)新的價(jià)值，讓人性服務(wù)不斷增值，不斷創(chuàng)造奇跡。所有產(chǎn)品發(fā)展到最后歸根結(jié)底都是為人類(lèi)服務(wù)，所有的產(chǎn)品發(fā)展到最后都是向著節(jié)能，環(huán)保，人性化的方向發(fā)展，從喬布斯身上我們可以學(xué)到什么？就是我們企業(yè)文化中的技術(shù)生產(chǎn)和售后服務(wù)文化“創(chuàng)新生存”，‘茍日新，日日新，又日新，以創(chuàng)新求生存，以產(chǎn)品和服務(wù)的人性化創(chuàng)新取得公司的發(fā)展和生存’。
毛澤東詩(shī)詞《七律?冬云》
雪壓冬云白絮飛，
萬(wàn)花紛謝一時(shí)稀。
高天滾滾寒流急，
大地微微暖氣吹。
獨(dú)有英雄驅(qū)虎豹，
更無(wú)豪杰怕熊羆。
梅花歡喜漫天雪，
凍死蒼蠅未足奇。
我們?cè)诿珴蓶|同志的身上學(xué)到了魄力和勇氣，沒(méi)有國(guó),哪有家？沒(méi)有家,哪有我們？我們?cè)敢獗池?fù)起歷史給予我們的責(zé)任，做企業(yè)不單是為了賺錢(qián)，更要擔(dān)當(dāng)起企業(yè)的責(zé)任，我們的使命就是：攜手共進(jìn)，振興中華——團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，共同努力，以振興中華為己任，振興中華航空航天事業(yè)！我們的目標(biāo)就是：締造特色，引領(lǐng)世界——‘別開(kāi)生面，自強(qiáng)不息，打造一個(gè)具有自己特色的國(guó)際知名品牌，成為國(guó)際航空航天企業(yè)不可或缺的重要成員！這就是《送飛實(shí)業(yè)集團(tuán)》的使命和目標(biāo)！
